2025年12月31日，福建省華僑實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司召開歲末年初工作部署會(huì)議，全面總結(jié)年度工作，分析當(dāng)前形勢，并對2026年及近期重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)安排。會(huì)議采用線上線下相結(jié)合的方式，集團(tuán)全體員工參會(huì)。

會(huì)議充分肯定了集團(tuán)2025年取得的突破性成績。經(jīng)過全體員工共同努力，集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性扭虧，結(jié)束了長達(dá)八年的連續(xù)虧損局面，關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)超額達(dá)成。五四北華僑創(chuàng)新教育產(chǎn)業(yè)園、倉山新能源汽車產(chǎn)業(yè)園、深圳“Q社”青年長租公寓等標(biāo)桿項(xiàng)目成功運(yùn)營，一系列歷史遺留問題得到有效推進(jìn)，充分證明了集團(tuán)“盤活存量、優(yōu)化增量”戰(zhàn)略路徑的正確性與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在鞏固扭虧成果的同時(shí)，必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的挑戰(zhàn)，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有待增強(qiáng)、部分歷史遺留問題尚待破解、個(gè)別新項(xiàng)目進(jìn)度滯后等。會(huì)議要求全體員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以歸零心態(tài)迎接新階段發(fā)展。

會(huì)議指出，2026年是集團(tuán)“十五五”規(guī)劃的開局之年。圍繞“穩(wěn)健經(jīng)營，提質(zhì)增效”的總體要求，會(huì)議部署了七項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是全力確保“開門紅”。壓實(shí)責(zé)任，確保年度應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)清收；同步分解落實(shí)新年預(yù)算指標(biāo)，為一季度良好開局奠定基礎(chǔ)。二是加快項(xiàng)目攻堅(jiān)突破。提速南洋飯店改造、壯安大廈產(chǎn)權(quán)變更等在建項(xiàng)目；全力推動(dòng)泉州海絲工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園等滯后項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展；提升存量資產(chǎn)精細(xì)化運(yùn)營水平。三是系統(tǒng)打造“金鑰匙”服務(wù)品牌。通過標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人員培訓(xùn)與多渠道推廣，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式向“資產(chǎn)運(yùn)營+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”升級，增強(qiáng)客戶粘性與市場競爭力。四是筑牢安全風(fēng)控防線。節(jié)前全面排查整治安全隱患，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管控；工作專班要推動(dòng)歷史遺留問題解決；學(xué)習(xí)傳達(dá)省工控集團(tuán)紀(jì)委轉(zhuǎn)發(fā)駐省國資委紀(jì)檢監(jiān)察組《關(guān)于2起違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報(bào)》等文件精神，抓好元旦節(jié)日期間廉潔工作。五是全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。深化考核激勵(lì)與人才培養(yǎng)機(jī)制改革，弘揚(yáng)“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，營造奮發(fā)有為的干事氛圍。六是科學(xué)謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展。深入開展“十五五”規(guī)劃研討，推動(dòng)形成共識(shí)；扎實(shí)做好審計(jì)整改“后半篇文章”，提升公司治理效能。七是安全溫馨過兩節(jié)。安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴責(zé)任到人，確保萬無一失；離退休老同志和困難職工慰問要用心用情，及時(shí)傳遞黨組織的關(guān)懷與溫暖。

會(huì)議號(hào)召全體員工珍惜成績、直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作，為集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。